多年的制藥經驗，他總結出生產現場管理“三件法寶”起到了重要作用，那就是：衛生、標識和記錄。他還將精益生產與GMP進行了有效結合，經過兩年的打造，制劑車間成為公司第一個通過藥品GMP認證的車間，并幫助現在的勁牌持正堂藥業取得了省內首家配方顆粒試點生產的資格。

隨著疫情感染人數的不斷增多，從幾十人到上萬人倍數增長，各種口罩、防護用品、預防藥品脫銷，這無疑給醫護人員造成了不小的壓力，勁牌當即決定捐贈不低于5000萬的預防藥品支援前線?，F任持正堂藥業制劑車間主任的胡均明主動請纓，放棄春節休假回來上班，他認為這次突發事件，對于持正堂藥業這個年輕的藥企來說，即是機遇也是挑戰，既能支援疫區，也能鍛煉車間一線員工意志力。



持正堂藥業臨危受命，要求胡均明在充分尊重員工意愿，秉承自愿原則，以最快的進度組建一支制劑精英生產隊伍，這消息就預示著車間生產需要提前復工，他懷著忐忑的心情，向車間微信群發布消息：親愛的同事們，為馳援疫區，車間緊急需要人手，自愿報名。本想著最多只有十個人報名，沒想到不到幾分鐘，微信里不停地閃動著“我報名”三個字。

“馮寶、陳雙雙、孟衛華、黃康……”從1個人到20人，大年初二陸續就有20人來公司報道。據了解,報名的員工中，有位叫做劉正譽的制劑操作工住在偏遠的還地橋鎮農村，因村口的必經之路被攔截，車輛行人無法通行，他立即趕到村支書家里請求幫助，“書記，我們公司要生產預防藥品送到抗疫一線去，車間正需要人，幫幫忙吧。”聽聞此緣由后，村支書二話沒說，立即親自將這名員工送到了村口，這樣他才能趕上這場沒有硝煙的戰斗，感謝這些淳樸的村里人。類似這樣的情景，這段時間在勁牌員工身上似乎都有發生，截止到2月6日，胡均明所帶領的團隊，員工自愿復工率達到了98%。



隨著確診人數的不斷增多，生產任務量開始不斷加大，如何在段時間內內保質保量，成為整個顆粒制劑車間員工的壓力來源。制劑車間主要工序有制粒、內包、外包等，其中制粒工序尤為重要，需要與提取一車間所產的干膏粉量相互配合才行。這天因車間員工因溝通失誤，導致制粒干膏粉出現短缺，設備停產了2個小時，胡均明立即查明了原因，并告誡車間員工：要善于發現問題，注意細節，才能提高生產效率。

為了從源頭解決問題，車間管理人員主動申請住在生產現場，他們從公司宿舍拿了棉被立即消毒，晚上就在辦公室休息，一旦干膏粉生產完成，無論是凌晨1點、2點……5點，他們都第一時間送到生產現場，在他們的努力下，生產量從12萬副（240000袋）/天提高到現在的14萬副（280000袋）/天。



安全與質量是車間生產的雙刃劍，為了保質保量完成任務，胡均明每天早上7點30分便開始忙碌起來，從車間生產計劃統籌、物料對接、人員管理等工作事無巨細，車間生產主管張長華說：“胡主任是個完美主義者，非常注重細節。”現在疫情特殊時期，他對于車間人員身體健康也非常重視，反復強調車間員工進門消毒、量體溫、喝預防藥、帶好口罩、隨手關門……時刻關注每個細節，確保人員安全。

從大年初二開始，胡均明就開始不分晝夜的上班，從幾小時到十幾個小時，有時候甚至工作到凌晨，好多人勸他不要這么拼命，要注意休息，可他聽不進去，因為這樣高強度的生產模式還是第一次，他說不在現場心里不踏實、不放心。



這一句不放心，是他對于生產的責任心，可身在家里的妻子也不放心他，據悉年前他剛剛做了一個小手術，這還不到1 個月的時間就開始上班，她怎么能放心，唯有每天不斷叮囑著：要注意休息呀。

“爸爸，媽媽今天抱著我哭了。”看著手機視頻中疑惑的兒子，胡均明忍住眼角的淚水。過年這幾天，兒子突然有點不舒服，用體溫表一測，38度2，妻子嚇壞了，抱著孩子就哭起來，后來喝了公司的感冒退熱顆粒退燒了，原來是油炸的食物吃得太多了，腸胃不適導致的發燒。妻子說：“你不在家，有什么事的時候我心里沒底，但勁牌是一個有人情味的公司，疫情當前，你去做有意義的事情，我沒有意見，全力支持你。”家庭的支持，是胡均明人生奮斗的全部動力。



從第1副到76萬副，9天內勁牌實現了中藥配方顆粒預防藥品湖北省全域配送，惠及近11萬一線抗疫人員。這背后是胡均明和持正堂藥業“戰友們”的共同努力， 30多年制藥經歷，讓胡均明對活著有了更多理解：對于制藥人而言，救治生命比一切都重要。

感謝你們，身邊的制藥人，是你們用行動詮釋了什么叫做工匠精神；疫情無情人有情，感謝你們的責任與擔當，在國家危難之時，挺身而出換回更多人“生”的希望，你們是時代的英雄，更是勁牌人的榜樣。

文章作者|總裁辦公室  甘思思